K-POP 팬덤 산업, 감이 아니라 데이터로 접근해야 합니다.

팬덤 산업은 더 이상 엔터테인먼트 업계만의 영역이 아닙니다.
지금은 콘텐츠·커머스·플랫폼·투자·글로벌 소비재 시장과 결합된 Business Ecosystem입니다.

그럼에도 업계에서 가장 자주 들리는 고민은 단 하나입니다.

“Non-IP 사업자는 어떻게 지속 가능한 사업 구조를 만들 수 있을까?”

요즘 IP 산업은 더 이상 엔터 기업만의 게임이 아닙니다.
굿즈 회사, 카페, 팬덤 플랫폼, 커머스, 앱 개발사, 패션 브랜드, 심지어 B2B SaaS 기업까지
“IP를 가져올 수 있으면 모든 사업이 달라진다”를 경험하고 있습니다.

하지만 비-IP 사업자들은 현실적인 벽에 부딪힙니다.

그래서 BIZKIT은 올해 국내 팬더스트리(Fandustry) 시장의 사업자 구조, BM 전략, 투자 흐름, 경쟁 구조를 정량 기반으로 정리했습니다.

이 보고서는 ‘재미로 소비하는 팬덤’이 아니라
‘사업·투자·제품기획 관점에서 바라본 팬덤 산업’을 담고 있습니다.

왜 지금 팬덤 산업을 이해해야 할까요?

시장 규모는 이미 8조 원.
그리고 이 시장은 IP 기반 콘텐츠–커머스–커뮤니티–구독–경험재로 확장되고 있습니다.

팬덤 산업은 MAU가 숫자가 되는 산업이며, Retention이 수익모델을 증명하는 구조입니다.
이 시장의 본질은 IP가 아니라 ‘팬덤 행동 데이터’입니다.

본 자료는 다음과 같은 질문에 대한 구조적 답변을 제공합니다.

Key Question	답변 제공 여부
팬덤 산업은 어떻게 구조화되어 있는가?	Yes
각 세부 시장의 매출 규모·경쟁 구조는 어떠한가?	Yes
어떤 비즈니스 모델이 지속 가능하고 확장 가능한가?	Yes
플레이어별 투자·성장 패턴은 무엇인가?	Yes
새로운 진입자 또는 비엔터 기업은 어디서 기회를 잡아야 하는가?	Yes

본 템플릿은 스타트업 실무자를 위해 제작된 지식재산 기반 자료로,

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